Comprendre ce qu’est un cahier des charges et comment on l’écrit
L’étape préliminaire
On appelle généralement cahier des charges le point de départ de la conception d’un nouveau produit. Il s’agit pour l’essentiel de la définition par le client d’un problème à résoudre ou d’une possibilité particulière auxquels le designer doit répondre. Les instructions du client fixent généralement l’objectif, le contexte ou l’information nécessaire, les contraintes ou les conditions pertinentes. Ce document peut être bref.
Dans les activités qui suivent, vous analyserez un exemple de cahier des charges en anglais. L’objectif est de comprendre les éléments qui le composent et d’explorer le sens du langage caractéristique qu’il utilise.Vous réfléchirez également aux qualités d’un bon cahier des charges pour un bâtiment neuf.
Activité 1: Analyser un exemple de cahier des charges
Dans cette activité, vous allez analyser un exemple de cahier des charges pour identifier sa structure et réfléchir ensuite à certaines questions à son sujet.
Instruction
Etudiez cet exemple de cahier des charges et identifiez sa structure. Décidez, pour chaque partie, s'il s'agit de contraintes (design constraints), de possibilités ou de contexte (opportunity/context), ou de conditions à remplir (criteria to meet).Surlignez chaque section et choisissez le bouton adapté pour changer la couleur (en bas). Ensuite, lisez le commentaire. Ouvrez d'abord la section d'aide si vous avez besoin d'explication pour la différence entre "contraints" et "conditions".
Quelle différence y a-t-il entre "contraints" et "conditions" ?
La différence entre les contraintes et les conditions est que les contraintes fixent généralement au concepteur des cibles ou des limites quantitatives. Les conditions sont plus qualitatives. Elles peuvent permettre de choisir entre plusieurs propositions celle qui répond le mieux aux contraintes définies. Les contraintes et les conditions peuvent être exprimées sous la forme d'"obligations" et de "souhaits" dans un cahier des charges. Le résultat final doit répondre aux obligations et satisfaire autant de souhaits que possible.
A la différence de tâches plus ouvertes, cet exemple de cahier des charges propose une solution précise (un "trolley" plutôt que "du mobilier pour ordinateur personnel").
L'entreprise a effectué une étude de marché préalable et a identifié une gamme de prix, les utilisateurs et le type d'équipement informatique pour lequel le trolley est conçu. Elle a aussi identifié des problèmes de forme et d'esthétique. Il est clair qu'il reste beaucoup de travail à faire pour définir plus précisément le poids, le volume et les dimensions des articles, les caractéristiques des utilisateurs, l'ergonomie de l'usage de l'informatique, les matériaux possibles et les méthodes de production du trolley.
Ainsi, le cahier des charges est une étape intermédiaire entre l'idée fondamentale d'un produit et la spécification détaillée des conditions que le produit doit satisfaire.
Pour l'essentiel, le cahier des charges:
• définit l'objectif • précise le contexte dans lequel le nouveau produit existera • identifie les principales contraintes qui influent sur la réalisation de l'objectif et suggère des critères permettant d'identifier une bonne proposition.
Activité 2: Découvrir la conception avant la conception
L'écriture d'un cahier des charges est une activité créative, très importante dans le processus de conception. Jens Bernsen, du Centre de design danois, a défini l'écriture du cahier des charges comme 'the design before the design' (une conception avant la conception). Cela signifie que le pas décisif dans le développement d'un nouveau produit s'accomplit souvent avant le début du projet. Cette conception avant la conception ne se produit pas de façon spontanée et n'est pas séparée du processus global de création ; au contraire, elle en fait partie.
... the decisive step in the development of a new product often occurs before the project begins ... Such design before the design does not appear spontaneously nor is its realisation separate from the whole process of creation. It is part of it. (Bernsen ,1996)
Le développement et l'élaboration du cahier des charges procèdent de l'exploration initiale des concepts et des idées par l'équipe de conception, avec la coopération entre clients, managers et designers. Dans cette activité, vous allez explorer quelques aspects fondamentaux d'un bon cahier des charges, tels que Bernsen les a identifiés.
Instruction
Relevez les aspects fondamentaux d'un bon cahier des charges, identifiés par Bernsen. Développez certains points en répondant aux questions qui suivent. Prenez des notes dans la zone prévue à cet effet ou choisissez la réponse appropriée. Puis lisez le commentaire en anglais.
Les points fondamentaux d'un bon cahier des charges d'après Bernsen (1996):
• Identifier ce que le nouveau produit aspire à être • Décrire sa fonction basique • Regarder le produit avec les yeux de l'utilisateur • Décrire la personnalité de l'utilisateur et celle du produit • Décrire les traits qui caractérisent l'expérience de l'utilisateur • Raconter une bonne histoire : créer une idée de produit qui puisse être communiquée • Concentrer le cahier des charges sur les points essentiels • Revoir régulièrement le cahier des charges.
Identifier ce que le nouveau produit aspire à être 1. Regardez ce bâtiment, qui vous est montré sous différents angles. Il s'agit d'un centre spécialisé pour le traitement du cancer dans l'enceinte d'un hôpital. A votre avis, quelle est "la grande idée" de ce projet?
La grande idée de ce projet est qu'il représente un endroit de paix et de soutien:
As a designer it is important to ask what the product should be if it did not exist but had to be thought out from the beginning. This goal may be unobtainable. But even if it cannot be reached, it can provide valuable ideas for the brief on the new product. Seek to identify The Big Idea of the new product in the design brief.
Picture provided by Maggie's Centres. People can find out more about Maggie's, the design of the organisation's Centres and the support they offer to people with cancer by visiting http://www.maggiescentres.org.
Regarder le produit avec les yeux de l’utilisateur 2. Quels aspects du bâtiment du centre spécialisé pour le traitement du cancer sont les plus importants pour les patients, le personnel médical, les agents d’entretien ?
Pour les patients: le plus important est que le bâtiment les aide à se sentir considérés et pris en charge ; qu’ils soient calmes et qu’ils disposent d’équipements à leur portée. Pour le personnel médical:le bâtiment permet d’effectuer facilement les examens et les traitements. Il offre aussi de l’espace pour les pauses et les rencontres. Pour les agents d’entretien:un accès aisé aux équipements pour la maintenance, les réparations, le nettoyage et le stockage des appareils de nettoyage.
As a designer, it may help to describe the use of the building in a series of scenarios. Try to identify the features that are most important to the user. Remember that ‘the user’ in reality is usually many types of users, including children, the elderly or disabled users and speak with some users representing different needs. Complaints about existing buildings can be a source of useful ideas for finding out how the user would like to experience the product.
Décrire les traits qui caractérisent l'expérience de l'utilisateur 3. Quelles qualités sont importantes quand on conçoit un hôpital ?
Des qualités importantes pourraient être la légèreté, la ventilation, l'acoustique, le lien avec le monde naturel, la couleur et les matériaux
Design is not just about how things look. The user also experiences a building through its sound, smell, textures and materials, and infers its invisible qualities through direct experience of those qualities that are immediately understandable. The concept of a new building will include how the user interacts with it, its ease of use and the feelings it engenders this interplay between user and building can have a decisive impact on its experienced value.
Concentrez le cahier des charges sur les points essentiels. 4. S'agit-il de nécessités primordiales ou secondaires pour un hôpital ? Facile à nettoyer Couloirs et portes suffisamment larges pour permettre le passage des lits et des chariots Grand parking Localisation de la cuisine permettant de minimiser le délai entre la cuisson des plats et leur livraison dans les services Diverses aménagements possibles de l'espace dans les services Rangement des draps de lit d'hôpital Rangement des médicaments Localisation des équipements lourds (scanner, radiographie, etc.) au même étage Accessibilité du bâtiment et des toilettes pour les utilisateurs en chaise roulante Place centrale du laboratoire d'analyses de sang
Nécessités primordiales:
Facile à nettoyer Couloirs et portes suffisamment larges pour permettre le passage des lits et des chariots Localisation de la cuisine permettant de minimiser le délai entre la cuisson des plats et leur livraison dans les services Rangement des médicaments Accessibilité du bâtiment et des toilettes pour les utilisateurs en chaise roulante
Besoins secondaires: Grand parking Diverses aménagements possibles de l'espace dans les services Rangement des draps de lit d'hôpital Localisation des équipements lourds (scanner, radiographie, etc.) au même étage Place centrale du laboratoire d'analyses de sang
A good brief concentrates on what is essential and distinguishes between primary and secondary wishes and demands. Design is seldom a matter of satisfying every conceivable demand, usually it is a matter of finding a balance between different wishes and demands and of doing the essential things properly. Non-essential and peripheral demands cause harm in a design brief because they take up space and deflect attention from what is really important.
Reference:
Bernsen, J. (1996) ‘The design before the design’, Danish Design Centre Magazine, no. 2.